方針管理

一、項目簡介

方針管理是一種運用激勵理論和系統化的手段,依靠上下全體職工的參與河南11选5走势图,充分調動全體職工的積極性和智慧河南11选5走势图,以企業的方針為中心,遵循PDCA循環的原則,進行系統管理的方法。

方針管理是從目標管理演化而來的河南11选5走势图。目標管理(Management by Objectives)也稱為目標管理法,簡稱為MBO,是一種強調自主管理為核心的管理方法,是二十世紀五十年代由美國的管理學家彼得·德魯克(Peter·F·Drucker)在管理科學發展過程中創立的。1964年河南11选5走势图,日本Bridgestone株式會社(現在的Bridgestone Tire 株式會社)首先從美國導入目標管理。當時,日本企業的經營在組織的規范化和管理系統的制度化方面較為落后,在充滿含蓄性的日本孕育出的企業風土中河南11选5走势图,有關高層領導決策明確化的氣質尚未育成,導入目標管理的原因就是看中了該方法的第一項功能,即:企業內部信息自上而下的傳遞功能河南11选5走势图。另外,日本質量管理重視預防管理河南11选5走势图,強調防患于未然,比起結果來說更重視過程河南11选5走势图。因此河南11选5走势图,日本將其移植過去后,經過修正、改善,日本式的目標管理——方針管理就誕生了。

我國自70年代末,分別向日本和美國學習方針管理和目標管理,并命名為“方針目標管理”,通過系統開展方針管理,可以使企業的戰略目標和關鍵戰略舉措得到充分地展開和落實,保持公司各個層次行動的系統一致性和協調性。

二、項目的范圍

方針管理項目的范圍,包括項目的目標河南11选5走势图、可交付成果河南11选5走势图、范圍說明等方面的內容:

        1)項目的目標:通過內外部環境分析,明確公司的長期發展方向、目標與戰略;系通展開公司、部門、關鍵崗位等各層次的目標與對策,完善公司戰略的部署;為有效和高效的績效管理提供輸入;

        2)項目的可交付成果:系統、規范的戰略分析框架河南11选5走势图;公司目標與戰略展開成系統的戰略目標體系和對策方案體系,形成公司年度的《方針藍皮書》;項目參與人員知識與能力的提升;建立健全公司的戰略參與和戰略溝通機制;

        3)項目范圍說明:項目范圍的構成如圖3.1-2所示河南11选5走势图。

圖片2.png

三河南11选5走势图、項目各步驟、內容、方法及時間

項目階段

內容結構展開

階段目標

采用的方法

持續時間

(工作天)

咨詢人員現場工作(人天)

一、建立項目組織

1、確定項目團隊模式

2河南11选5走势图、選擇項目團隊成員

3、明確團隊成員分工

4、制定項目團隊章程

組建有利于項目推進的組織架構

1、矩陣式組織結構

2河南11选5走势图、團隊組建

3、面談溝通

3

1

二、方針管理培訓

1、方針管理理論與方法培訓

2、SWOT方法培訓

3河南11选5走势图、它戰略分析方法簡要介紹

掌握方針管理的原理、步驟與方法

集中授課

1

1

三、外部環境調研

1、調查方案策劃

2河南11选5走势图、外部環境信息調查

3、外部環境信息分析、變動趨勢分析

明晰外部環境及其變動趨勢,確認公司的目標與主要戰略

1河南11选5走势图、矩陣表

2河南11选5走势图、信息源識別與信息收集、歸納

3、頭腦風暴

20

方案策劃:1

信息歸納:2

戰略研討:1

四、內部環境分析

1、信息收集方案策劃

2、內部信息收集、分析

3、內部變動趨勢分析

4、內部問題點研討

明晰內部資源及其變動趨勢,確認與公司目標與主要戰略的適應性

1、矩陣表

2、信息源識別與信息收集、歸納

3、頭腦風暴

10

方案策劃:1

信息歸納:1

戰略研討:1

五河南11选5走势图、方針展開(1)

1河南11选5走势图、中長期方針的調整、完善與確定

2、中長期方針展開到逐年方針(目標—目標,目標—對策,對策—目標,對策—對策展開)

1河南11选5走势图、完善并確定中長期方針

2河南11选5走势图、明確逐年度方針

1河南11选5走势图、展開表

2、研討會

3河南11选5走势图、對策

4、頭腦風暴

6

中長期方針確定:2

中長期方針展開:3


六河南11选5走势图、方針展開(2)

1、年度方針展開到各部門方針(目標—目標河南11选5走势图,目標—對策,對策—目標,對策—對策展開)

明確各部門年度方針

1、展開表

2河南11选5走势图、研討會

3、對策

4、頭腦風暴


15

8


七、編方針藍皮書

1、目標/對策匯總整理

2、編制《方針藍皮書》

理清目標/對策系統河南11选5走势图;方針系統發布

平衡記分卡

10

3


八、檢討與修正

1、發布后半年檢討

2、編制年度方針報告

實施PDCA循環

匯報會

5

3

四、項目風險及應對措施

可預見的風險

對項目的不利影響

短期應對策略

長期應對策略

頻次高低

影響大小

消除難易

綜合影響

一、高層支持力度不夠

3

10

8

240

1、高層參與項目培訓

2、高層擔任項目Leader

3河南11选5走势图、高層公開作出承諾

1、建立高層領導關注和參與項目階段評審機制

2河南11选5走势图、項目成果有效應用

二、項目組成員參與激情不高

7

6

3

126

1、明確責任

2河南11选5走势图、制定章程,明確考核

1、改善企業文化,建立內部持續改進機制

三河南11选5走势图、數據收集困難

8

9

5

360

1、精心策劃數據源

2、應用多種收集方法

1、建立信息情報處理中心

四、項目成果不能發揮應有的作用

5

8

2

80

1、加強項目階段評審

2河南11选5走势图、加強各層次人員培訓

1河南11选5走势图、建立規范的方針管理流程,持續運行和改進

五河南11选5走势图、項目報價

        指導老師通常為2~3名。



 



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