風險管理

1、項目簡介

風險管理項目輔導企業建立與戰略相適應的風險管理體系,識別企業經營活動過程中的風險點,并在對風險發生的可能性、影響程度及探測難易性進行評價的基礎上對風險進行分級。依據風險級別不同分別建立不同的應對措施河南11选5走势图,以確保企業目標的實現。

2、項目作用

(1)建立與戰略適應的風險管理體系,確保戰略目標和經營目標的實現。

(2)系統識別企業經營過程的風險點,并對風險開展評估。

(3)依據風險的不同分別建立不同的應對措施,強化對風險的管理,使風險為企業經營服務河南11选5走势图。

3、項目展開

(1)前期溝通階段:和企業相關負責人進行前期溝通,了解其實踐風險管理的現狀、困惑和期望河南11选5走势图。

(2)診斷策劃階段:對企業開展風險管理的診斷河南11选5走势图,指出存在的問題,并策劃項目內容。

(3)培訓導入階段:對企業進行《風險管理》培訓和風險管理方法培訓,使其了解和掌握基礎知識。

(4)項目實施階段:按策劃書開展各項工作,包括:風險管理基本制度與流程制定河南11选5走势图、風險評估標準制定、管理流程梳理、風險點識別河南11选5走势图河南11选5走势图、風險點評估、風險分級、制定風控措施。

(5)手冊編制階段:編制《企業風險管理手冊》,納入企業日常管理。

4、項目投入工作日

根據企業規模和管理基礎不同,咨詢工作日為50-100人日。


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