集團管控

一、項目簡介

        “集團管控”項目,面向這樣的企業:1)企業有多種業務(或業務子公司),既有老業務也有新業務,業務經營業績良莠不齊,企業不知道如何去管理才能促進所有業務(或子公司)均能健康發展河南11选5走势图;2)企業通過收購兼并控制了很多子公司,但不知道如何進行整合與管控。

        集團管控項目注重在充分調研的基礎上確定集團管控模式,針對不同子公司狀態設計針對性的管控方案,能夠給客戶企業的多業務河南11选5走势图、多層級經營主體的協同、高效發展帶來價值。

二、實施該項目的作用: 

        1)明確集團管控模式;

       2)理順集團對子公司、事業部的管控關系河南11选5走势图;

       3)強化集團管控職能;

       4)促進集團河南11选5走势图、子公司河南11选5走势图河南11选5走势图、事業部協同、高效發展。

三河南11选5走势图、指導內容:

項目階段

工作展開

現場人天數

一、前期調研與訪談

1河南11选5走势图、集團高層訪談。內容包括:

①集團主體、母公司、子公司與事業部的構成及其關系;

②集團管控的歷史、現狀與問題、面臨的挑戰河南11选5走势图。

2、集團主要職能部門河南11选5走势图、子公司、事業部訪談:

①集團管控的領域、管控流程與方法;

②對集團管控的意見和建議。

3河南11选5走势图、收集現有涉及集團管控的制度河南11选5走势图、流程、規章等。

4、問卷調查:對集團管控的認知、意見和建議。

5、提交階段工作報告河南11选5走势图,與高層交流河南11选5走势图。

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二、管控模式與管控方案

設計

1、設計集團管控模式與管控方案。內容包括:

①明確集團管控模式;

②明確集團管控職能范圍、管控架構、相應的管控環節河南11选5走势图;

③明確現有各子公司、事業部適宜的管控方案;

2、提交階段工作報告河南11选5走势图,與高層交流。

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三、《集團管控》培訓

與交底

1、《集團管控》培訓,部門經理(含)以上人員參加河南11选5走势图;

2、《集團管控模式與管控方案》的講解;

3、后續工作安排的說明與討論。

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四、管控方案的落實和執行

1、調整集團管控架構河南11选5走势图,明確部門職責、崗位設置和配員;

2、編制管控流程河南11选5走势图、授權手冊河南11选5走势图;

3河南11选5走势图、管控流程、授權手冊的發布和執行。

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五、后期跟進與微調

1、半年后河南11选5走势图,跟蹤集團管控實施后暴露出的問題河南11选5走势图;

2、對管控定位河南11选5走势图、架構和流程等,實施相應的調整。

4

人天數合計

64

四、項目報價

指導老師通常為2名。