班組管理

一、項目簡介

基層班組是企業的基本管理單元,是企業組織生產經營活動的執行單位。凡涉及到公司的人河南11选5走势图、機河南11选5走势图、料、法河南11选5走势图、環等諸項經營指標,公司的經營管理制度,都會在班組上得到體現。同時班組更是培育人才,企業文化的形成以及保持員工隊伍的穩定最核心的組織,是企業發展不可或缺的“基石”。

班組管理項目是運用TWI的方法,從基層班組長管理水平提升入手,再結合不同班組長的管理特點,從效益河南11选5走势图、成本河南11选5走势图、質量等方面河南11选5走势图,設立班組提升目標,組建模擬經營體的方式,激發班組員工經營意識,從被動管理轉向自我管理河南11选5走势图,實現企業經營效益的提升河南11选5走势图。

二河南11选5走势图、實施該項目的作用: 

1)    提升基層班組長的管理能力河南11选5走势图;

2)    班組目標管理體系的建立,實現基層班組的自我管理氛圍;

3)    提高班組的活躍性,引導員工積極參與課題改進河南11选5走势图;

4)    加強員工的歸屬感,穩定員工隊伍,降低員工流失率;

5)    實現班組內知識的順暢交流,不斷提高員工專業技術水平;

6)    通過專業講師制度,組建講師隊伍,形成比、學、趕、幫、超的技能提升氛圍河南11选5走势图。

三河南11选5走势图、指導內容:

項目階段

工作展開

項目天數

一河南11选5走势图、班組建立

1、對企業現有班組管理制度的梳理,制定初步的班組的管理制度和績效管理體系

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2河南11选5走势图、劃分班組管理單元,設定班組負責人,明確班組目標

3、形成推進計劃,明確班組工作重點河南11选5走势图。

二、班組長能力提升(TWI)

1、作業指導方法的水平提升。

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2、改善能力的提高河南11选5走势图。

3河南11选5走势图、員工關系管理的技能培養。

三、班組技能(知識)提高

1、作業崗位的技能難度分層。

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2、崗位作業標準書的制定。

3、班組作業崗位知識體系的建立,形成專業培訓教材河南11选5走势图。

4、專業講師制度的建立與員工培訓

四河南11选5走势图、班組活動

1、班組目標分解,班組改進課題的設定。

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2、班組績效管理的推行和班組自我展示。

五、評價體系建立

制定班組評價規則河南11选5走势图,并實施評價河南11选5走势图。

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四、項目報價

        指導老師通常為2名。